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Introduction

Cet article explore pourquoi le marketing est essentiel à l’agilité des entreprises. Plongez dans son influence avec les product owners et le soutien d’IREX.

Définitions Clés

L’agilité en entreprise est la capacité d’une organisation à s’adapter rapidement aux menaces et opportunités du marché, boostant croissance et rentabilité. Un produit répond à un besoin client, qu’il soit tangible (smartphone) ou intangible (service). L’empirisme, base de Scrum, repose sur l’observation et le retour client, essentiel pour ajuster les solutions.

Le Marketing comme Pilier d’Adaptation

Le marketing agit comme les yeux et oreilles de l’entreprise, analysant le marché pour identifier menaces et opportunités stratégiques. Il traduit la stratégie en actions, évalue les performances des produits existants et détecte les besoins de nouvelles offres. Contrairement aux équipes de développement, qui ont un accès limité aux clients, le marketing fournit une vision globale pour guider l’adaptation organisationnelle.

Une équipe marketing analyse les tendances pour booster l’agilité.

Product Owners : Traducteurs du Marché

Les product owners relient les données marketing aux ingénieurs. Ils présentent des analyses produit (satisfaction, taux de churn, engagement) via des showcases, stimulant l’innovation. Leur rôle dépasse le cadre Agile classique : ils ajustent les termes commerciaux, ajoutent des services ou réduisent les coûts, incarnant une fonction stratégique plus que technique.

Conclusion

Le marketing est le pivot de l’agilité en entreprise, bien au-delà du développement logiciel. En s’appuyant sur les product owners et des outils comme le big data, il permet une adaptation rapide. L’agilité n’est pas qu’une question technique : c’est une attitude de leadership portée par le marketing pour rester compétitif.

Références

Source : Agile Marketing: The Source of Enterprise Agility

Voir aussi